电商发展十几年来，渗透率已经非常高，纯电商的发展模式也触到了天花板。当线上流量红利见底，传统电商的盈利速度开始放缓，于是资本家们换个方式，希望能用线下行为去影响线上购物，紧接着越来越多的消费模式浮出市场，新零售队伍也在慢慢壮大。

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 　　壮士断腕式的主动革新，对任何个人或组织来说都是痛苦的，而张荣耀就真的这么干了，他抛弃了荣昌品牌连锁经营的商业模式，创立O2O上门洗衣服务平台“e袋洗”。这么一折腾，钱是越挣越少，但张荣耀觉得“值”，因为“不想成为被温水煮死的青蛙”。